8月17日下午，陕西生殖医学医院召开运营管理研讨会，此次会议在门诊会议室召开，参加此次会议的有院长、院办主任、护理部主任以及多名医护人员参加此次会议。

　　会上，与会者讨论了如何在疫情防控规范化下更好地做好运营管理工作，研究判断了合理治疗、门诊管理、科室管理等工作。根据数据评价，深入分析了科室运营管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，优化了运营思路。

　　院长对各部门的亮点和不足进行了点评，强调了医院经营管理的重要性和必要性，要求部门熟悉政策，特别是医疗保险政策，准确把握政策，不断规范临床诊疗行为，做好部门管理;正确处理疫情防控与合理治理的关系，认真制定部门工作计划，以科室主任、护长为一，第二负责人做好分工，明确责任，落实责任;重视医院的建立和绩效评价和评价，加强与信息管理和统计中心的沟通，依靠数据说话，使用数据决策，提高运营效率;进一步控制成本，加强薄弱环节，不断提高医务人员的专业技术水平;加强门诊管理，加强专业技术和特色宣传，做好合理治疗。

　　院长强调，要坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管理体系、再造业务流程、优化资源配置、加强分析评价等管理手段，大力推进医院核心业务工作与运营管理的深度融合，提高运营管理的精细化水平，有效提高运营管理效率。