医疗服务体系建设的规划，现代医院管理制度的呼召，医保支付的大变革，以及患者对高质量医疗服务的需求，这一系列因素正在促成医院学科建设的新思维。

　　医学中心、医疗中心建设的推进，正在重塑政府的卫生资源配置。现代医院管理制度的呼召，正在重塑医院的行业治理体系。医保支付变局，正在引发医院的运行生态环境。行业格局的宏观变革，必然跟医院的学科建设、人才引育微循环共振。

　　“医院提出学科建设的两大策略，一是找准定位，省内引领，区域领先;二是用对方法，自我把脉，精准出招。创造有利条件，促进集群发展。医院依托现有国家临床重点专科、省临床重点专科和省医学领先专业，建设一批高质量、有特色的优势学科群;整合资源，同步优化两院区急诊流程，拓展区域，打造管理体系;扩充科室床位，改善诊疗环境，带动成立新学科，提升服务能力。

　　同时，严抓临床路径，夯实发展基础;强化临床路径管理，确保医疗质量，尤其是“强化临床路径管理”;大力发展亚专业，凝练学科特色，“要求副高以上职称医师固定专业方向”。

　　而且，医院实施“人才强院”战略，加强队伍建设”;实施“科技兴院”战略，打造科研平台”，建设高水准、现代化科研实验平台;引进高端设备，助推品质提升;加强信息化建设，提供有力支撑。