高质量语境下医院学科发展阔步迈向“高精尖”
“学科建设是医院的头等大事,是一把手工程。”首先分析了医院目前发展现状中的症结和高质量发展的框架价值。他表示,医院的高质量发展,内涵之一是在宏观层面强调稳定、均衡和创新动力;在行业层面通过结构优化,转型提效;在微观层面,则是质量提升和持续创新。而不同级别的公立医院,发展目标应将重点分别放在建设医学高峰、省级医疗高地、城市医疗集团和县域医共体上,同时分别承担不同的责任。
学科建设是医院高质量发展的灵魂。近年来,陕西老医协生殖医学院在明确学科定位的基础上,不断更新发展目标和学科战略。同时,与国际先进水平同步,打造符合国情的诊疗规范和质量管理机制。此外,适应群众医疗新需求,聚焦新的学科方向,建立全科合作,各有方向的亚学科,在绩效考核和第三方学科评估的引导下,不断调整学科建设的架构和角度。
“高质量发展新语境下,医院如何持续做强优势学科,补齐协同学科短板?”
“从临床到科研,再回到临床,医院科研和医工结合如何推进临床诊疗水平向‘高精尖’迈进?”
高质量发展态势下,大学附属医院要有高质量的人才平台和高质量的运营机制,要以绩效指标为导向,将关注点转化到四级手术、CMI值、患者费用结构等方面。他还表示,从高质量发展整体架构上来看,学科建设是基石。为此,医院上下首先要统一思想,创建更适应未来的医院文化,强化员工学习氛围,管理层要关注来自基层的声音。“看清来时路,倍加珍惜今天的大好发展局面,睁眼看世界,点燃热情,在接下来的几年内,踏实践行既定目标。”
“深刻领会高质量发展内涵,小步快跑。”十三五期间,陕西老医协生殖医学院建设实现了全方位的进步。其中,包括多科室共建科研管理平台,加大人才外引内培力度等。他以医院等相关科研院所共建项目为例,介绍了医院人才的“柔性引进”举措。借力这一举措,加之“青苗人才计划”等工程的一一落实,医院当下的科研水平和人才储备打下了良好基础。此外,为进一步推动科研水平,医院还积极申报并支持多个学科项目和平台的建立,构建了新型激励机制,结合医院实际制定了动态的学科评价机制和奖罚机制。