“学科建设是医院的头等大事，是一把手工程。”我们首先分析了医院目前发展现状中的症结和高质量发展的框架价值。表示，医院的高质量发展，内涵之一是在宏观层面强调稳定、均衡和创新动力;在行业层面通过结构优化，转型提效;在微观层面，则是质量提升和持续创新。

　　学科建设是医院高质量发展的灵魂。近年来，西安生殖医学医院在明确学科定位的基础上，不断更新发展目标和学科战略。同时，与国际先进水平同步，打造符合中国国情的诊疗规范和质量管理机制。此外，适应群众医疗新需求，聚焦新的学科方向，建立全科合作，各有方向的亚学科，在绩效考核和第三方学科评估的引导下，不断调整学科建设的架构和角度。

　　高质量发展态势下，大学附属医院要有高质量的人才平台和高质量的运营机制，要以绩效指标为导向，将关注点转化到手术、CMI值、患者费用结构等方面。从高质量发展整体架构上来看，学科建设是基石。为此，医院上下首先要统一思想，创建更适应未来的医院文化，强化员工学习氛围，管理层要关注来自基层的声音。“看清来时路，倍加珍惜今天的大好发展局面，睁眼看世界，点燃热情，在接下来的几年内，踏实践行既定目标。”

　　“以临床为导向，创新驱动发展。“研究型医院成长之路”，缘于历史积淀和多代医院人的奋斗，当下，医院有着较强的自然医学能力，接下来，医院将以“大平台、大团队、大项目”为主要思路，进一步完善医院的科研生态，分类规划人才发展平台，将研究型医院蓝图绘到底。