为积极响应号召，提升护士长管理能力，近日，我院护理部组织全院护士长学习“护理高质量管理”，鼓励护士长深入体验护士姐妹的日常工作。

　　期间，护理部主任率先带领科护士长们，每日深入临床，对科室护理管理工作和危重症患者护理进行层层把关，并梳理各项条款，护理单元紧跟护理部步伐，秉承“把时间还给护士，把护士还给病人”的工作理念，实施护理岗位“沉浸式体验”，护士长及护理骨干纷纷融入到各个一线护理岗位中“想护士之所想，急护士之所急”，针对工作中发现的堵点、难点，提出一系列解决措施，改进护理岗位职责分配,优化护理工作流程，加快护理高质量发展的步伐。

　　着眼于近期来反映较多的问题，通过“沉浸式体验”，手供一体部对部分工作的职责和流程进行了修改，以往晚班护士在凌晨要花费2-3小时摆放当日手术器械包，通过优化为白班组长职责，统筹分配、弹性调配特器的使用，减轻晚班护士负担，为保障手术接台高峰期，患者能准时手术，护士长及组长弹性排班，增设手术周转高峰期护理班岗位，承担运送非全麻患者回病区，确保巡回护士“足不出室”，缩短手术病人在预麻室/病区等待的时间，提高手术周转率。

　　面对严峻疫情，防控工作不容有失。护士长率先承担非工作时间段家属等候区管理，轮流值班，尤其加强晚上及节假日薄弱时间段内家属等候区管理，竭尽全力做好疫情防控。

　　作为在护理岗位坚守多年的资深护理工作者，称赞护理部此次的创新之举，她说，这是医院进一步深化内部管理和改善医疗服务的又一行之有效的举措。护士长主动体验护理夜班，更深刻体会了护理工作的辛苦，增进了与护士姐妹的友谊。同时，对夜班出现的一些突发状况可以进行现场办公解决。减少了护患矛盾，提高了护理服务水平。